Trois étapes pour transformer l'incertitude en levier de croissance
L'art des visionnaires
Atelier express de projection
Sprint prospectif pour éclairer un point d'inflexion, réagir à
un choc ou réorienter une trajectoire.
L'atelier débouche sur des scénarios ciblés et une feuille de route
d'activation rapide.
Parcours prospectif structurant
Séquence immersive pour explorer de nouveaux futurs et amorcer
un processus d'idéation.
Articule ateliers de prospective, exercices de futur-back, et veille
stratégique continue. Un cadre clair pour transformer l'incertitude
en trajectoires, alignées sur votre ADN.
Soutien stratégique en conseil d'administration
Apport externe pour renforcer la décision stratégique en éclairant les dynamiques à l'œuvre dans un environnement incertain.
Veille thématique continue
Dispositif autonome ou intégré, conçu pour suivre dans le temps
l’évolution d’un domaine, d’un marché ou d’une technologie.
Peut être activée seule ou venir renforcer un programme prospectif.
Structurer les relais de croissance
par une combinaison adaptée des outils :
Veille intégrée à l'idéation
Une veille conçue sur mesure pour nourrir les scénarios en cours d'élaboration, alignée sur les axes issus de la phase prospective et ajustée en continu aux choix posés durant l'idéation.
Entièrement au service du projet, elle évolue avec lui.
Analyses terrain
Des enquêtes qualitatives et explorations de terrain pour confronter
les options envisagées à la réalité opérationnelle, réglementaire ou
sociétale.
Elles permettent d'ancrer les choix dans des dynamiques concrètes et
directement activables.
Design thinking
Démarche collaborative centrée sur l'usage, elle fait émerger des
idées actionnables à partir des besoins réels. Les solutions
identifiées donnent lieu à des représentations visuelles,
fonctionnelles ou techniques.
Ces livrables permettent de tester des hypothèses, de valider des usages
et de faciliter les itérations en amont d'un déploiement.
Hackathon
Format intensif et collaboratif mobilisant des expertises
pluridisciplinaires pour générer, tester ou accélérer des solutions
innovantes.
Il permet de cristalliser des idées, de stimuler l'intelligence collective
et de faire émerger des concepts opérationnels.
Conformité légale
Analyse des exigences juridiques, réglementaires et normatives liées à la solution envisagée. Elle sécurise la viabilité du projet dès l'étape de conception, en intégrant les contraintes dès le départ.
Soutien stratégique en conseil d'administration
Apport non-exécutif pour renforcer l'alignement des forces motrices
de l'entreprise avec ses futurs : "Produit - Data - Opérations -
Culture"
S'appuie sur les options explorées en phase prospective pour dégager
des arbitrages stratégiques.
De l'exploration à la réalisation
Conseil d'activation stratégique
Structuration et accompagnement du passage à l'action : feuille de
route, gouvernance, indicateurs, priorisation.
Ce service transforme les pistes validées en dispositifs concrets, pilotables
et activables.
Accompagnement du TRL5 au TRL9
Appui structuré pour faire progresser un projet technologique de la
preuve de concept jusqu'à sa démonstration en environnement réel.
Novensyx mobilise les bons leviers - partenariats, livrables, jalons
- pour franchir chaque palier avec méthode.
Structuration du business model, jusqu'au BRL 9
Développement progressif d'un modèle de création de valeur éprouvé
sur le terrain, depuis les premières hypothèses jusqu'à l'adoption
réelle.
Cette démarche intègre les dimensions du marché, usage, écosystème et
viabilité économique.
Veille de validation terrain
Dispositif de surveillance continue des facteurs susceptibles
d'influencer un projet avant son lancement : signaux de marché,
mutations réglementaires, retours d'acteurs clés.
Cette veille opérationnelle agit comme une couche de surveillance, permettant
d'ajuster la mise en œuvre et de sécuriser le déploiement.